国際社会でビジネスを行う企業は、グローバルな視野に基づく戦略を策定し、戦略を実現するに足る組織を備え、創出した資金を最適配分しながら事業活動を行い、施策の合理性を力強くステークホルダーに説明することが求められます。
資本市場の拡大に伴い、現代では損益計算書（売上、コスト）を重視した経営から、バランスシートに基づき、投下資本とリターンという財務側面を重視した経営に変革する必要性が高まっています。つまり、財務を理解することが経営にとって不可欠な条件となっているのです。

この中で、CFOやコーポレート部門の役割は、
・最適資本構成管理
・資金調達、キャッシュマネジメント
・盤石な組織基盤の構築
・モニタリング、評価

・資金の最適配分

・リスクマネジメント
・ステークホルダーに施策の合理性を説明
と多岐にわたります。

また、CFOやコーポレート部門の決定はCEOや取締役会における判断に用いられますので、高い水準の業務品質を確保することはもちろん、CEOやボードと適時なコミュニケーションがはかられることも重要になります。

弊社では、数々の上場企業やスタートアップで経験を重ねたコンサルタントが、ビジョンを実現するための組織設計からIRまでをご支援致します。

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グループ経営を効果的に行うには、獲得した資金を個々の事業やグループ会社に適切に配分するための基準や仕組みを構築することが不可欠です。こうした事業ポートフォリオマネジメントを行うためには、本社部門がリードの上で適切な評価基準、評価単位を設定し、測定可能な状態に可視化した上で意思決定を行う仕組みを構築し、各事業部門との健全な連携体制の構築や人材交流をはかることが主要な課題になります。

弊社はこうしたグループ経営に関する全社戦略の策定、事業ポートフォリオマネジメント、関係会社管理に関する方針策定、運営に関する実践上の留意点を、貴社の個別事情を十分に理解した上で助言致します。

• グループ経営方針策定
• 事業ポートフォリオマネジメント
• グループ経営、関係会社管理方針策定
  
  

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企業価値向上を果たすには、経営者の能力や時代を先読みする力だけでなく、戦略実現に適した適切な経営管理体制を構築し、組織能力を高めていく事が不可欠です。例えば、投資とリターンの関係に基づく業績評価、それをどの組織単位で行うのかの決定、権限と責任の配分、事業リスクの評価、業績測定といったことがあげられます。これらを適切に行うことで、無用なリスクにさらされることを回避し、経営の速度向上が実現されます。
弊社では、企業の事業実績を調査・分析したうえで、パフォーマンスを高めるための事業及び業務プロセス、キャッシュマネジメント、人材に関する課題、改善案を提案致します。

また、経営意思決定を迅速に行うためには、信頼しうる経営管理情報をデータで素早く取得し、経営にフィードバックすることが不可欠です。弊社では、連結決算体制の設計と運用、IFRS（国際財務報告基準）への移行、新会計基準の適用に対し、業種の特性及び個別事情を考慮した上で支援を行います。企業の経営戦略、財務戦略を前提にしたIFRS移行の必要性、タイミングについてもお気軽にご相談ください。

業務品質や効率性といった実務上の課題が存在する場合には、実地調査の上で改善提案、業務改善支援、プロセス変更後のモニタリング及びフィードバックを行います。ビジネスプロセスの改善は、経験値が問われる分野であり、組織全体への影響を考慮した広い視野が求められます。
個々の案件は、実務経験が豊富かつ高いコミュニケーション力を有する専門家が遂行致します。