MANAGEMENT & FINANCIAL ADVISORY
経営の判断には、事業、財務、会計、経営管理、組織など、 さまざまな領域が関わります。
それぞれを一つの専門領域だけで考えるのではなく、 領域を横断して検討する。
ルミナスは、経営判断を起点に必要な論点を特定し、
実行に向けた取り組みを具体化します。
WHY
LUMINOUS
M&Aを考える。事業への投資を続けるか判断する。 事業ポートフォリオを見直す。資本をどこに配分するか決める。
こうした判断には、事業だけでなく、財務、会計、経営管理、 組織など、複数の視点が関係します。
一つの経営判断が、複数の領域にまたがる論点を生みます。
ルミナスは、それぞれを別々の専門テーマとして扱うのではなく、 一つの経営判断を起点に、検討すべき論点を明らかにします。
その背景には、代表・松橋が、専門家として企業を外から見てきた経験と、事業会社の中で経営に関わってきた経験があります。
専門的な知見を示すだけではなく、それを経営の判断につなぎ、その判断を事業や組織の実行へつなげていく。
それが、ルミナスの支援です。
SERVICE
M&A・投資、事業ポートフォリオ、 資本配分、財務戦略。
重要な経営判断には、事業性だけでなく、財務、会計、 その後の経営への影響など、複数の視点が関わります。
ルミナスでは、一つの経営判断を起点に、 それぞれの領域を切り離さず、 検討すべき論点を特定します。
M&A・投資における、 投資判断、財務デューディリジェンス、 企業価値評価、財務・会計上の論点の検討から、 投資後の経営管理まで。
M&A・投資判断 ／ 財務デューディリジェンス ／ 企業価値評価 ／ 財務・会計上の論点 ／ M&A後の経営管理
事業環境や各事業の位置づけを踏まえた、 事業ポートフォリオの見直し、事業評価、 投資の優先順位、事業の継続・撤退を含む 経営資源配分の検討。
事業ポートフォリオ ／ 事業評価 ／ 投資判断・優先順位 ／ 事業の継続・撤退 ／ 経営資源配分
事業戦略や成長段階を踏まえた、 必要資金、資金調達、資本構成、株主還元など、 事業と財務をつなぐ財務戦略・資本政策の検討。
財務戦略 ／ 資本政策 ／ 資本構成 ／ 資金調達 ／ 株主還元
SERVICE
戦略や事業の方向性を定めても、その先には、 何を優先するのか、何を指標とするのか、 誰が判断するのかといった、 具体的な意思決定があります。
戦略を実行するとは、経営の意思を、 計画や経営管理、事業や組織の行動につなげていくことです。
ルミナスでは、戦略と経営管理、事業、組織をつなぎ、 実行に必要な取り組みを具体化します。
経営戦略や事業の方向性を踏まえた、 中期経営計画、重点施策、実行計画の具体化と、 実行状況を把握するための 指標・管理方法の設計。
経営戦略 ／ 中期経営計画 ／ 重点施策 ／ 実行計画 ／ 進捗管理
戦略や事業特性を踏まえた、 KPI、ROIC、事業別収益性などの経営指標の設計と、 経営判断・事業運営への活用。
KPI ／ ROIC ／ 事業別収益性 ／ 経営指標 ／ 業績評価
予算・実績の管理にとどまらず、 事業の状況や将来見通しを捉え、 経営の意思決定につなげる FP&A・経営管理の設計・運用。
FP&A ／ 予算・業績管理 ／ 経営分析 ／ 意思決定支援
重要施策や変革プロジェクトにおける、 実行計画の具体化、論点・課題の整理、 意思決定、関係部門との連携、 進捗管理を含むプロジェクト推進。
戦略実行 ／ プロジェクト推進 ／ 実行計画 ／ 論点・課題管理 ／ 意思決定・進捗管理
CONTACT
M&A・投資、事業ポートフォリオ、財務戦略、 戦略実行など、具体的なテーマについてのご相談から、 複数の領域にまたがる経営課題まで、 現在の状況や問題意識を踏まえて、 検討すべき論点と取り組みを整理します。
経営上のテーマや各サービスについて、ご相談を承っています。