企業の人材育成から、経営者・経営幹部への個別支援、 グローバルな実務コミュニケーションまで。
経営を担う立場によって、求められる視点と判断の軸は異なります。
それぞれの役割と経営課題に応じて、プログラムを設計します。
経営全体を見渡し、判断する力を磨く
事業を担い、経営へと視野を広げる
専門性を経営の意思決定につなげる
経営の視点から、リスクと統制を位置付ける
経営に必要な視点と、意思決定につなげる力を、4つの領域から。
会社・事業の方向性を定める
数字と価値から経営を判断する
経営の状況を明らかにし、意思決定につなげる
経営を規律し、健全性を確保する
経営上の課題や対象者の役割、事業の状況に応じて、
プログラムの内容や構成を調整します。
テーマが決まっていない段階から、ご相談いただけます。
これまで実施してきた研修・プログラムから、一部をご紹介します。
海外企業の事例を通じて、経営戦略、財務戦略、 ガバナンス、コミュニケーションを横断的に扱うプログラム。
経理・財務部門に求められる役割の変化と、経営に関与する人材に必要な知識・能力を扱うプログラム。
経営全般を体系的に学ぶ社内MBAにおける、講師育成・教材開発プログラム。
このほか、非公開の企業内プログラムを多数実施しています。
経営や事業、組織、自身の役割など、実際に直面しているテーマを起点に、 対話を通じて論点を明確にし、意思決定と行動につなげます。
決められたテーマやカリキュラムはありません。 その時々の状況やテーマに応じて、ご本人との対話を進めます。
判断を前に、論点を整理したい
方向性や課題について対話を重ねたい
新たな立場から、判断や行動を見直したい
判断や行動を振り返り、次につなげたい
経営者・経営幹部が直面するテーマについて、 問いを通じて思考を深めるとともに、 テーマに応じて経営・財務等の専門的な知見や異なる視点を対話に活かします。
答えを提示することを目的とするのではなく、対話を通じて論点を明確にし、 本人の判断につなげます。
エグゼクティブ・セッションは、代表の松橋が担当します。
1回60分以内を基本とし、スポット・継続のいずれにも対応します。
料金についてはお問い合わせください。
お名前、ご所属・役職、今回お話しになりたいテーマをお知らせください。
個別案件に関する専門的な見解・助言や、事前の調査・分析を伴うご相談は、アドバイザリーとして承ります。
経営上のテーマや各サービスについて、ご相談を承っています。