MANAGEMENT FOUNDATION & ORGANIZATION
事業が変われば、企業を支える経営基盤も変わります。
経営管理、グループ経営、ガバナンス、組織。
それぞれを個別に整えるのではなく、 経営の方向性や事業の変化との関係から、
そのあり方を検討します。
WHY
LUMINOUS
新しい事業が加わった。事業の位置づけが変わった。 グループ会社が増えた。組織を再編した。
一つの変化は、その領域にとどまらず、経営のさまざまな領域へと波及します。
たとえば、誰が何を判断するのか。何をもって事業を評価するのか。 本社と事業会社はどこまで責任を持つのか。 取締役会には何が上がるのか。
ルミナスでは、経営管理・ガバナンス・組織を個別に切り分けるのではなく、一つの変化が他の領域に及ぼす影響をふまえ、論点を特定します。
SERVICE
経営管理の制度はある。会議体もある。 権限規程も内部統制も整備されている。
それでも、事業や経営のあり方が変われば、 それまで機能していたものが、 現在の経営に合わなくなることがあります。
必要なのは、制度を増やすことではなく、 いまの経営に必要な基盤になっているかを検討することです。
ルミナスでは、経営管理、グループ経営、 コーポレートガバナンス、業務プロセス、内部統制を、 経営の方向性や事業の変化との関係から見直します。
新たな事業のグループ参入や事業構造の変化に伴う、 業績評価単位、KPI、経営情報の収集・報告体制の見直し、 経営判断に必要な情報が適切に届く経営管理体制の構築。
業績評価単位・KPI・経営管理指標 ／ 経営情報の収集・報告体制 ／ 経営管理・財務報告プロセス
事業構造や事業ポートフォリオの変化を背景とした、 グループ本社と事業会社の役割・責任、 意思決定、管理方針、モニタリングのあり方の見直し。
グループ経営方針 ／ 事業ポートフォリオ ／ グループ本社・事業会社の役割と責任 ／ グループ会社管理・モニタリング
取締役会や各種委員会の形式的な整備にとどまらず、 監督と執行がそれぞれの役割を果たすための 情報、運営、役割分担を含むガバナンス体制の見直し。
ガバナンス体制 ／ 取締役会・各種委員会の運営 ／ 事務局・執行側の体制 ／ 監督と執行の役割分担・情報連携
組織変更や経営管理体制の見直しに伴う、 業務プロセス・内部統制の再構築、 部門間の役割や情報連携の見直し。
業務プロセス・内部統制 ／ 経営管理体制に合わせた業務プロセス ／ 部門間の役割・情報連携
SERVICE
組織再編では、部門を統合する、分ける、 名称を変えるといった組織図上の変更に目が向きがちです。
しかし、その先には別の問いがあります。
その組織は何を担うのか。 誰が判断するのか。 どこまで権限を持つのか。 組織同士をどうつなぐのか。
組織の形と、実際の意思決定やマネジメントが一致して、 初めて組織は機能します。
ルミナスでは、経営の方向性や事業の変化を起点に、 組織構造だけでなく、役割・責任・権限、 意思決定、マネジメントまでを検討します。
事業ポートフォリオの変化を背景とした組織再編における、 グループ全体の機能配置、組織・部門の役割・責任・権限の見直し。
事業の拡大に加え、規模縮小など 経営環境が大きく変化する局面における組織体制の再構築。
組織設計・組織再編 ／ 組織・部門の役割・責任・権限 ／ グループ全体の機能配置 ／ グループ組織体制
事業の拡大や組織の変化に伴う、 経営と現場の役割分担、権限・責任、 組織間の連携、評価・目標管理など、 組織マネジメントのあり方の見直し。
組織マネジメント ／ 経営と現場の役割・連携 ／ 権限・意思決定 ／ 評価・目標管理
経営体制や組織の役割を踏まえた、 経営を担う人材に求められる役割・能力、配置の検討。
経営人材に求められる役割・能力 ／ 経営人材の配置・役割 ／ 次世代経営人材
CONTACT
経営管理、ガバナンス、組織など、 具体的なテーマについてのご相談から、複数の領域にまたがる課題まで、 現在の状況や問題意識を踏まえて、 検討すべき論点と取り組むべき領域を整理します。
経営上のテーマや各サービスについて、ご相談を承っています。