MANAGEMENT FOUNDATION & ORGANIZATION
事業が変われば、企業を支える経営基盤も変わります。
経営管理、グループ経営、ガバナンス、組織。
それぞれを個別に整えるのではなく、 経営の方向性や事業の変化との関係から、
そのあり方を検討します。
WHY
LUMINOUS
新しい事業が加わった。事業の位置づけが変わった。 グループ会社が増えた。組織を再編した。
こうした変化は、その部分だけで終わりません。
誰が何を判断するのか。何をもって事業を評価するのか。 本社と事業会社はどこまで責任を持つのか。 取締役会には何が上がるのか。
一つの変化が、経営管理、ガバナンス、組織の別の場所に、 新たな論点を生みます。
ルミナスは、個々の制度や組織だけを見るのではなく、 その間に生じている関係から、見直すべき論点を捉えます。
SERVICE
経営管理の制度はある。会議体もある。 権限規程も内部統制も整備されている。
それでも、事業や経営のあり方が変われば、 それまで機能していたものが、 現在の経営に合わなくなることがあります。
必要なのは、制度を増やすことではなく、 いまの経営に必要な基盤になっているかを検討することです。
ルミナスでは、経営管理、グループ経営、 コーポレートガバナンス、業務プロセス、内部統制を、 経営の方向性や事業の変化との関係から見直します。
新たな事業のグループ参入や事業構造の変化に伴う、 業績評価単位、KPI、経営情報の収集・報告体制の見直し、 経営判断に必要な情報が適切に届く経営管理体制の構築。
業績評価単位・KPI・経営管理指標 ／ 経営情報の収集・報告体制 ／ 経営管理・財務報告プロセス
事業構造や事業ポートフォリオの変化を背景とした、 グループ本社と事業会社の役割・責任、 意思決定、管理方針、モニタリングのあり方の見直し。
グループ経営方針 ／ 事業ポートフォリオ ／ グループ本社・事業会社の役割と責任 ／ グループ会社管理・モニタリング
取締役会や各種委員会の形式的な整備にとどまらず、 監督と執行がそれぞれの役割を果たすための 情報、運営、役割分担を含むガバナンス体制の見直し。
ガバナンス体制 ／ 取締役会・各種委員会の運営 ／ 事務局・執行側の体制 ／ 監督と執行の役割分担・情報連携
組織変更や経営管理体制の見直しに伴う、 業務プロセス・内部統制の再構築、 部門間の役割や情報連携の見直し。
業務プロセス・内部統制 ／ 経営管理体制に合わせた業務プロセス ／ 部門間の役割・情報連携
SERVICE
組織再編では、部門を統合する、分ける、 名称を変えるといった組織図上の変更に目が向きがちです。
しかし、その先には別の問いがあります。
その組織は何を担うのか。 誰が判断するのか。 どこまで権限を持つのか。 組織同士をどうつなぐのか。
組織の形と、実際の意思決定やマネジメントが一致して、 初めて組織は機能します。
ルミナスでは、経営の方向性や事業の変化を起点に、 組織構造だけでなく、役割・責任・権限、 意思決定、マネジメントまでを検討します。
事業ポートフォリオの変化を背景とした組織再編における、 グループ全体の機能配置、組織・部門の役割・責任・権限の見直し。
事業の拡大に加え、規模縮小など 経営環境が大きく変化する局面における組織体制の再構築。
組織設計・組織再編 ／ 組織・部門の役割・責任・権限 ／ グループ全体の機能配置 ／ グループ組織体制
事業の拡大や組織の変化に伴う、 経営と現場の役割分担、権限・責任、 組織間の連携、評価・目標管理など、 組織マネジメントのあり方の見直し。
組織マネジメント ／ 経営と現場の役割・連携 ／ 権限・意思決定 ／ 評価・目標管理
経営体制や組織の役割を踏まえた、 経営を担う人材に求められる役割・能力、配置の検討。
経営人材に求められる役割・能力 ／ 経営人材の配置・役割 ／ 次世代経営人材
CONTACT
経営管理、ガバナンス、組織など、 具体的なテーマについてのご相談から、複数の領域にまたがる課題まで、 現在の状況や問題意識を踏まえて、 検討すべき論点と取り組むべき領域を整理します。
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