労働時間の割に成果があがらない。コストを削減したいが切り捨ててしまって良いのか不安がある。このような課題に対し、実地調査の上で改善提案を致します。実地調査では、マネジメント層とのディスカッション、御担当者様からのヒアリング、関連資料の閲覧等により、財務会計と管理会計双方の視点から課題を抽出、他部門、他業務への影響等を踏まえ、本当に削減して良いか吟味の上で改善のご提案を致します。また、変更後の運用状況のレビューを行います。
ビジネスプロセスの改善に際しては、担当部門のみならず、他部門および組織全体への影響を考慮した広い視野からの提案が求められます。ルミナス・コンサルティングでは、企業実務に知見があり、高いコミュニケーション力を有する公認会計士等のコンサルタントが長年の実務で培った経験を活かし、業務にあたります。
- グループ経営管理高度化
- 業績評価制度の再構築
- 原価計算・予算管理制度構築
- 決算期統一・決算早期化
- その他経営管理に関するコンサルティング